El Maresme té un gran potencial en l'àmbit nàutic i marítim gràcies als 48 km de costa i 37 km de platja que sumen els seus 16 municipis, que concentren el 75% de la població de la comarca. L'àmbit marítim dóna feina a quasi 200 persones de forma directa i a més de 1600 en activitats relacionades.

Malgrat això, el context general de desindustrialització, la forta competència de Barcelona i la falta d'innovació feien que el sector perdés vigor ràpidament. En aquest sentit, el projecte Maresme Marítim ha representat un impuls i un canvi de tendència perquè ha definit un pla d'acció amb diversos projectes innovadors, compartits pel sector públic i privat.

A través dels programes específics MarésMés, això ha permès identificar nínxols de mercat nous, facilitar la creació d'empreses, identificar els perfils laborals més adequats, impulsar la projeccció internacional, elaborar programes conjunts empresa-univesitat, i fins i tot crear un observatori amb indicadors de seguiment de l'estructura i la conjuntura de les activitats marítimes del Maresme.

Població:
El projecte incideix sobretot en els sectors econòmic i empresarial de Mataró i comarca, però té una vocació transversal pel fet de promoure noves activitats que intenten vincular la indústria i les empreses amb els esports, el lleure, la salut o el benestar

Territori:
Inicialment es planteja com un projecte municipal (Mataró Marítim) però ben aviat agafa una abast comarcal amb la incorporació d'altres ajuntaments i entitats públiques i privades (Matresme Marítim).

La pràctica està estretament vinculada amb els objectius del Pla d'Acció Municipal, especialment l'eix 10 “Mataró Capital” i l'ambit 10.2 “Capital Marítima”. També es relaciona amb altres àmbits del PAM com l'àmbit 1.2 “competitivitat de les empreses”.

El projecte Maresme Marítim ha anat creixent des dels seus inicis el 2011 i ha anat implicant nous actors i noves iniciatives. El que en un inici era una estratègia municipal ha assolit abast comarcal, amb alguns projectes que ja s'han reeditat i noves accions que es van succeint. Si ens centrem en el programa MarésMés, engegat el 2013 i reeditat el 2014, veurem com ha calgut un intens treball en xarxa per aconseguir els seus objectius.

En primer lloc, es va valorar quins actors hi participarien de manera activa. En la primera edició, per exemple, a més de l'ajuntament de Mataró, entitat líder del programa, hi van participar 4 socis executors (Ajuntament d'Arenys de Mar, Club Nàutic el Balís, Consell Comarcal del Maresme i Tecnocampus) i 5 socis participants (Ajuntament del Masnou, Federació d'Associacions Empresarials del Maresme, Port de Mataró, Port del Masnou i el Consorci de Promoció Turística Costa del Maresme).

Un cop fet això, el següent pas va ser constituir el Grup Motor, format pels socis i eventualment altres actors que poguessin aportar informació rellevant. Aquest grup, de caràcter executiu, es reunia mensualment, aixecant acta de cada sessió, per fer el seguiment del projecte.

Es treballava per les línies d'actuació de durada anual, cadascuna amb els seus objectius i indicadors avaluables. Les línies d'actuació acordades pels socis van ser:

L1 - Estratègia de vinculació xarxa agents econòmics i socials
L2 - Desenvolupament de noves especialitats empresarials
L3 - Desplegament i consolidació de les titulacions universitàries lligades al mar
L4 - Transferència tecnològica d'elements de seguretat actius
L5 - Pesca Turisme
L6 - Qualificació professional per a persones en situació de desocupació

A partir d'aquí, es van traçar objectius específics per cada línia d'actuació en base al pressupost disponible, i es va iniciar un període de treball on cada actor tenia un rol establert amb un cronograma predefinit. Val a dir que la complexitat d'algunes actuacions i la diversitat dels actors va fer retardar el calendari en algunes ocasions, desviacions que han quedat justificades a les memòries.

Finalment, al cap de l'any el Grup Motor aprovava una memòria anual on es recollia el treball fet i servia de reflexió i diagnosi per a accions futures. Així, cada línia de treball tenia un espai final per a conclusions i propostes de millora.

260873.00

D'entre les moltes accions del projecte Maresme Marítim, escollim com a mostra de relació d'actors i finançament els participants en el programa MarésMés I (2013-14), per ser un dels programes més representatitus, de més abast i que ha aconseguit finançament del Servei d'Ocupació de Catalunya (SOC) i el Fons Social Europeu (FSE)

Es va contractar un tècnic gestor del programa, cofinançat entre tots els socis, que era el responsable de coordinar i dinamitzar el Grup Motor i els seus socis. Val a dir que puntualment es van fer servir tècnics i personal dels socis participants (Ajuntaments, Port, Tecnocampus) per atendre consultes i gestions específiques.

S'han utilitzat les instal·lacions i recursos de les diferents administracions i associacions vinculades al projecte, especialment els espais del Tecnocampus, principal soci acadèmic i tecnològic del projecte.

Es va utilitzar la participació sobretot en gestació del projecte, que és fruit d'un procés de reflexió liderat per l'ajuntament de Mataró i ha estat inclòs, posteriorment, al Pla d'Actuacions Municipal (PAM).

Maresme Marítim ha generat una gran quantitat de productes fruit dels diferents programes desenvolupats. Dins el programa MarésMés, en destaquem alguns dels més rellevants de les diferents línies d'actuació:

- Creació d'un portal web de l'associació Maresme Marítim, des d'on es pot accedir a tots els projectes així com a informació i estudis relacionats amb el mar, la nàutica i els sectors relacionats
- Constitució d'un Observatori Marítim del Maresme, que ha propiciat el coneixement del clúster marítim per mitjà de la la quantificació d'una bateria d'indicadors de seguiment d'aquest àmbit, tant en termes d'ocupació com d'activitat econòmica
- Posada en marxa Centre d'Interpretació de les arts de la pesca i subhasta
- Cursos de formació ocupacional com el Curs Administració de negoci marítim i gestió portuària (296 h, 16 alumnes) i Curs Formació bàsica per a personal de serveis en creuers i serveis marítims (200 h, 15 alumnes)
- Posada en marxa d'estudis universitaris com el Grau en Logística i Negocis Marítims o el Màster Universitari en Direcció i Planificació del Turisme especialitzat en turisme nàutic i de creuers
- Establiment de nombrosos convenis de pràctiques amb empreses i associacions professionals
- Edició i difusió de Catàlegs de Serveis especialitzats en diversos àmbits empresarials, com el catàleg de serveis integrals nàutics del Maresme

A part de la difusió a través del web propi i de les xarxes socials, cal destacar que programes com el MarésMés ha dissenyat plans de difusió per a cada una de les seves línies d'actuació i un Pla de comunicació integral (veure documentació produïda).

El principal reconeixement a la innovació dels projectes ha estat a través de les subvencions rebudes pel SOC i el Fons Social Europeu, d'acord amb la concessió de subvencions de projectes innovadors i experimentals, regulat per l'Ordre EMO/312/2012, de 8 d'octubre

El projecte Maresme Marítim està tenint un impacte molt positiu en el seu entorn per la seva visió integral i la capacitat d' implicar actors molt diversos en la causa comuna de la reactivació d'un sector econòmic estratègic per la comarca com és el nàutic/marítim. Es pot dir que les diferents administracions s'hi ha implicat a fons perquè el projecte arriba en un moment en què la necessitat de dinamitzar l'economia local i crear llocs de treball és imperant.

El projecte ha beneficiat tant els estudiants dels cursos de formació professional i estudis universitaris dissenyats pel programa, com les empreses del clúster que s'han vist beneficiades d'una xarxa molt potent de contactes i d'una gran difusió conjunta dels seus serveis. L'economia de la zona s'ha vist complementada amb activitats fins ara inexistents com el Pesca Turisme, i s'ha vist reforçada amb un Observatori que ofereix indicadors de gran vàlua estratègica.

Així mateix, l'Ajuntament ha consolidat una posició de lideratge comarcal en relació al sector marítim i ha desenvolupat la visió que tenia prevista al PAM com a “capital marítima”. En definitiva doncs, es tracta d'un impacte multinivell amb especial incidència en el sector econòmic i ocupacional.

Interna

Ajuntament de Mataró

Les memòries anuals dels programes MaresMés serveixen d'avaluació i justificació davant els organismes finançadors dels programes, que són el Servei d'Ocupació de Catalunya (SOC) i el Fons Social Europeu (FSE). Així, aquestes memòries contenen resultats i conclusions per a cada línia d'actuació desenvolupada.

El projecte es valora molt positivament perquè ha aconseguit la major part dels seus objectius. Així, les 6 principals línies d'actuació s'han anat desenvolupant amb èxit tal com queda reflectit a les memòries anuals. Cal destacar algunes fites com el desenvolupament de noves activitats econòmiques (Pesca Turisme), la creació d'un Observatori Marítim d'investigació i suport al sector, i també el disseny de cursos ocupacionals i estudis universitaris adreçats a actualitzar els perfils professionals dels gremi. El problema principal s'ha donat amb el calendari, que per diversos motius no sempre s'ha pogut complir. En qualsevol cas, però, les demores s'han justificat a la memòria, on s'ha reservat també un espai per a conclusions i propostes de millora.

Cal destacar que no havia existit abans un projecte integrador d'aquestes característiques a l'entorn de la riquesa econòmica i ocupacional que el concepte Marítim dota al Maresme. La formula que aquest projecte incorpora en l'impuls de les actuacions vinculades al Marítim ja suposen una acció innovadora.

- Projecte de gran visió estratègica, lligat als objectius generals de capitalitat de la ciutat i de la comarca
- Treball en xarxa, que agrupa molts actors i que interrelaciona els vessants empresarials amb els acadèmics i ocupacionals
- Desenvolupament d'un model integral que, a més del preeminent vessant econòmic, busca vincular-se també a la comunitat a través dels esports, el lleure, la salut o el benestar
- Rellevància de la col·laboració pública-privada i impulsa agents amb potencial econòmic i ocupacional com el clúster marítim

- Com a causa dels objectius ambiciosos i d'una xarxa gran i complexa d'actors, no sempre s'ha pogut complir amb el calendari previst, i algunes accions s'han hagut de posposar
- Tot i que el caràcter innovador del projecte ha servit per garantir-ne el finançament extern, si aquest es reduís de manera sobtada esdevindria un obstacle difícil de superar

- Caldria estudiar noves fonts de finançament que permetin sobreposar-se a una eventual davallada del finançament extern actual
- Que el propi projecte es pugui dotar d'un instrument de representació que garanteixi la continuïtat del lideratge i impuls de les iniciatives, així com el manteniment i ampliació de les col·laboracions, contactes institucionals i connexió amb les empreses del sector.

Aquest és un projecte complex i amb unes característiques específiques molt concretes. Amb tot, el seu caràcter innovador li ha garantit el finançament i l'ha fet sostenible, la qual cosa fa pensar que es podria replicar en altres poblacions amb característiques similars, un cop fetes les diagnosis corresponents.